雨下了整整一夜，江南初夏的清晨带着些湿热，临川配送中心门口，一块新牌子挂了上去——
“金风节点营运中心”
这五个字，标志着秦风的组织，已经不再是一个品牌联盟或摊位系统，而是——一个正在形成自我经济结构的“节点型组织”。
系统界面同步弹出：
【新主线任务启动】
【任务名称：节点经济模型构建】
【目标一：建立节点激励与分红机制】
【目标二：完成第一轮组织内部结算周期】
【目标三：开启组织可持续内循环】
秦风站在牌子下，轻声说道：
“从今天起，我们要解决一个问题——不是怎么挣钱，而是怎么‘分’钱。”
上午九点，临川仓库会议室挤满了人。来自江桥、东林、柳河等地的服务站负责人、摊主代表、运营协作员、小规模门店主都到了。
秦风站在台前，白板上写了五个大字：
“节点利益分配”
“以前我们靠销售提点、服务返点、制度奖励，分配靠绩效、靠贡献、靠信任。”
“但这套方法，越来越吃力。”
“你干得多，别人说你抢单；你提得多，别人说你关系近；你贡献大，别人说你走系统后门。”
“所以我们要换一个逻辑。”
“从今天起，我们推行——‘积分-节点双轨制’。”
全场一愣。
“我们每个人，不再是某个摊位，不再是某家门店，而是‘节点’。”
“每个节点有身份，有等级，有积分，有权利。”
“这不是公司分红制度，这是我们自己的‘小经济体’。”
系统新模块自动展开：
【节点积分结构】
服务积分（客户满意度×回访数量×报表齐全度）
协作积分（参与联合任务×帮扶弱节点×组织内协作回应）
内容积分（传播热度×自产短视频×参与内容矩阵）
【节点等级：五级】
1星：观察期
2星：基本运行
3星：稳定合规
4星：高信任激励
5星：核心治理参与
【组织内奖励结构】：
运营利润20%归金风发展基金