三天后，共识平台发布内部公告：
关于试行轮值协调机制的决定
总部不再单点决策平台运营事务，由“协调轮值小组”按季度更替执行
每届协调人由共识节点联合投票推选产生，设首席协调员一名，副席两名
协调小组只对运行机制进行指挥，不涉及品牌资产、结构核心代码等高权数据
所有协调人需签署“权责透明协议”，并接受全节点每季度绩效评估
这封公告发出当天，组织内部群聊异常沉默。
半个小时后，第一个点赞出现在公告下面，接着是第二个、第三个……
很快，一条条评论刷屏：
“你在不在，我们都记得是谁带我们走到这的。”
“放心吧哥，这事我们自己也能走得稳。”
“你教我们不是为了让我们永远靠你。”
“你不走，组织长不大。”
黄志强喝了一大口水，憋了半天才说：“你真舍得？”
秦风点头：“我不是舍得，是我知道我不能让它只活在我身上。”
轮值机制试点运行的第一个月，并不完美。
有人调度流程出错，有人误判节奏导致一个试点节点回撤，有的协调人不适应权限结构而离职。
但组织没散，规矩没乱。
第二个月，问题减少一半。
第三个月，轮值协调员开始自己整理月度节点运行白皮书，平台群里开始有人留言：
“这一任协调小组比上任稳。”
这句话没人专门解释，但意思很明白：
大家已经默认——不再非得是秦风，也可以是别人。
临川服务站的仓库一角，被改成了一间“历史陈列间”。
里面摆着第一批摊位照片、早期共识草图、还有秦风手写的节点积分方案初稿。
有新来的服务员站在门口指着照片问：“这人是谁？”
旁边老员工回：“这你都不认识？咱老大，秦哥。”
新来的不好意思地笑笑：“我来得晚，真不知道他是谁。”
老员工说：“不用知道他是谁，你只要记得你干的是件靠谱事就行。”
秦风当时正好在门外听见这段话，笑了笑，没进去。