“以前一周修十台，现在一周卖三十台；以前客户骂人我不敢说话，现在客户排队回访打分。”
“不是我能耐了，是我知道——我干得咋样，系统说话。谁也赖不掉。”
一番话，让台下不少柳河县摊主动容。
“你这意思，是谁都能成你这样？”
“你只要愿意干，我保证你数据好，一年之后能带三个人。”
“凭啥？”一个年轻小伙冷声问。
“因为系统会把你干的每一件事、服务的每一个人、收到的每一条评价，全算进组织体系。”
“你干好了，不用求人，系统给你升级。”
这一次，会场安静了好几秒。
然后有人悄悄走上来，拿走了报名表。
第七天，秦风设立柳河县“金风协作节点观察组”，选派三人驻点，记录每日数据报表，开启系统“弱干预”模式。
组织系统以“自运转状态”首次启用。
系统提示弹出：
【组织协作图谱生成中】
【当前节点：16】
【交叉配合率：51%】
【服务闭环率：68%】
【是否激活“观察者机制”反馈模块？】
秦风点“是”。
当天晚上，系统显示：
【柳河县首位自反馈服务节点形成】
【门店编号：LYH-FS-003】
【内容：自行建立售后预案×1服务反向问卷×1】
【奖励发放：区域协作指数+5流程适应度+8】
—
这一刻，秦风站在柳河县第一家协同门店门口，望着贴着“今日客户满意度：96%”那块看板，心中终于松了口气。
他知道，“组织”的边界，真正拓了出去。
不是靠人脉，不靠派人，而是靠制度自运转。
第十天，江南日报专栏刊发一篇标题为：
《金风模式：一种不靠命令、不靠后台的新型县域组织治理实践》
文章中写道：
“当多数创业项目还在为存活挣扎，这个从摆摊起家的品牌，已经构建起‘准准公共机制化节点’，它不是公司，也不是平台，而是一套‘能让人自律、有输出、有协作、有尊严’的系统。”
秦风坐在柳河县配送中心，望着这段话，低声自语：
“我们不是在跑商业模式。”
“我们是在试图改变底层社会对组织的信任感。”
系统浮出最终提示：
【区域组织进化完成】
【组织图谱稳定率达到78%】
【奖励发放：区域治理可视图×1调控通道权限×1】
【主线任务更新预告：节点经济模型构建×系统内宏观调节模块上线】