金风品牌进入城市联营试点后的第十五天，秦风终于意识到一个残酷的现实：
品牌再强，复制再快，只靠他一个人撑，是不可能走远的。
他开始掉头处理一件被他一直有意忽略的事——组织。
那天傍晚，他一个人坐在临川配送中心的屋顶上，手里拿着系统自动生成的“组织潜力指数评估报告”，眼神沉静。
系统界面显示：
【当前节点数量：23】
【服务链完整率：63%】
【信息回流机制：不稳定】
【组织承载能力：已临界】
【建议：立即建立正式组织结构，否则复制模型将大概率在下一阶段崩解】
他没有立刻做决定。
他盯着这几个词：“崩解”、“临界”、“组织”。
他知道，自己不能再用那种“兄弟拉帮”的方式维持下去。不是兄弟不行，是人性无法抗衡系统化失控。
而真正的管理，从来不是靠信任，而是靠机制。
第二天清晨，金风临川试点门口贴出一张手写公告：
【组织结构调整通告】
——为保证各区域服务体验一致性、复制效率与品牌统一性，即日起金风电器内部将进行组织跃迁试点，设立三大板块：
服务体系组（对客户）
运营协同组（对渠道）
内容沟通组（对外部）
“这是干嘛的？”一位县里的摊主疑惑。
“这不是以前你一个人说了算的事嘛，现在还分组了？”另一个维修点老板皱着眉。
但更让人意外的是秦风的下一步：
他给所有核心成员发了一份“岗位邀请通知”。
内容只有一句话：
“你愿不愿意，不再是跟着我混，而是加入一个能自己决定事情、也对结果负责的组织？”
“签了这玩意以后，我们还算自由摊主吗？”黄志强抓着文件嘀咕。
秦风坐在对面，笑了笑。
“你以前自由是自由，真出问题谁负责？我。你累得跟狗一样，奖金怎么算？我说了算。”